Test d’Auto-positionnement Managérial

Vous savez évaluer les forces, les faiblesses et les potentialités de chaque collaborateur.

Vous n’hésitez pas à pratiquer la délégation en valorisant la relation de confiance.

Vous savez prendre des décisions et les faire appliquer en fixant des directives claires.

Vous incitez les membres de votre équipe à collaborer et à s’entraider.

Vous hiérarchisez vos priorités pour gagner en temps et en efficacité.

Vous savez dire "non" et proposer des solutions alternatives.

Vous animez des réunions d'informations régulières et faites remonter les attentes de votre équipe.

Vous savez définir et évaluer la charge de travail de votre équipe.

Vous savez faire respecter les règles de fonctionnement au sein de votre équipe.

Vous encouragez chaque membre de votre équipe à s’exprimer et à être force de proposition.

Vous cherchez à fédérer et encourager, en montrant l’exemple par votre comportement quotidien.

Vous consultez vos collaborateurs sur les décisions à prendre.

Les membres de votre équipe ont tous une vision claire de leurs missions et responsabilités.

Vous vous efforcez de communiquer de façon claire et persuasive.

Vous prenez en compte et respectez les avis, même divergents.

Vous respectez et faites respecter la réglementation et les procédures internes

Vous prenez le temps d’être à l’écoute de vos collaborateurs et être un relais efficace à la fois de votre hiérarchie et de votre équipe.

Vous valorisez le travail accompli par vos collaborateurs.

Vous informez régulièrement votre équipe des résultats obtenus au regard des objectifs fixés.

Vous encouragez et manifestez votre confiance auprès de vos collaborateurs.

Vous obtenez l’adhésion de votre équipe lors des périodes de changement.

Vous savez générer l’enthousiasme pour favoriser la réalisation d’objectifs communs.

Avant chaque réunion, vous consacrez un temps de préparation afin de définir les thèmes abordés, les objectifs, l’ordre du jour …

Vous vous attachez à développer et maintenir le niveau d’autonomie de vos collaborateurs.

Lorsque les règles de fonctionnement de l’équipe sont transgressées ou les plans d’action non respectés, vous procédez si nécessaire à des "recadrages".

Vous valorisez les avis et les initiatives de l’équipe lors de vos échanges en interne ou en externe.

Vous développez la polyvalence au sein de votre équipe.

Les Risques Psycho Sociaux ne rentrent pas dans le cadre des risques professionnels

Le document unique c'est

Les Risques Psycho Sociaux interrogent

Les Risques Psycho Sociaux, c'est l'ensemble

Les facteurs deviennent des risques

Le stress survient

La performance de projet se définie comme

Dans un cadre systémique, la performance permet une complémentarité entre :

Dans une organisation

Parmi les réponses suivantes, cocher la réponse fausse :

Un indicateur de performance permet de mesurer (cocher l'intrus) :

Le SMART des objectifs signifie :

Cat Management: Quel est l'indicateur d'efficacité :

Cat Piloter l'activité: La différence entre le tableau de bord et le système de reporting repose sur :